2021年是国家十四五开局之年，也是宋城演艺的六五开局之年。面对世界百年未有之大变局，宋城演艺在夯实原有主业的基础上，推出打造平台型企业的一系列颠覆性、革命性平台化战略举措，打破原有旅游演艺格局，全面推动公司打开产业空间、打破成长天花板。
疫情给世界带来了深刻的变化，也给宋城演艺带来了损失和挑战。2021年，宋城演艺守正出奇、快速反应，上海项目盛大开业、成功进军一线城市，利用短暂的疫情平静期实现118,486.46万元营业收入、同比增长31.27%，归母净利润31,513.08万元，同比增长117.98%。经过几年疫情，公司账面仍有强大的韧性，这在疫情影响下的全球演艺行业是极为罕见的，可谓是给点阳光就灿烂。宋城演艺在疫情的空档期化危机为战机，建设了几十个剧院，尤其突出户外概念、打造室外露天剧场，把所有景区的游历线路平均增加了1倍以上、做到晴雨皆宜，形成艺术形态丰富、高中低层次不同的矩阵化产品，深挖本地、散客、亲子市场，从一张演出票变成公园、演出多层次的票型组合，在多方面做了充足的准备和应对措施，从各个层面极大提升了抗风险能力，把护城河筑得更宽更深。
创意者不死，独特者永存。宋城演艺成立26年来，筚路蓝缕，走过了一条荆棘丛生的道路，摸索出了一条西区、百老汇和前人从未走过的演艺之路，形成了世界演艺史上毫无先例可言的宋城模式。经过这次疫情，宋城演艺的核心竞争力得到了更有力的验证，更加确立和巩固了导向自信、创意自信、模式自信、品牌自信、卡位自信、科技自信。公司管理层有决心、有信心、有能力迎接未来的各种挑战。
疫情对产业链和产业架构造成破坏，但同时孕育了新的机会。宋城演艺在疫情中保存了实力，战略思路越发清晰、架构日趋成熟，也更加清晰了未来的目标和发展方向。公司以打造平台型企业为目标，坚定不移地由线型公司向平台型公司转型升级，下好一盘大棋：第一，演艺公园模式持续突破升级，始终保持领先地位；第二，成功实现轻人力运营，重构组织架构，颠覆管理模式，使企业更加轻盈；第三，轻装上阵、优化资产，探索更多的合作开发和更多样化的投资运营模式；第四；品牌输出方式更加灵活多样，从一揽子交钥匙工程到规划、设计、编创、策划、内容定制、运营的灵活组合，丰富轻资产合作模式；第五，搭建现实与虚拟融合的文旅场景，通过战略投资+整合输出孵化培育科技新引擎；第六，协助上下游产业链恢复，打造演艺平台推动产业高质量发展；第七，筹备宋城艺术节，成为文化走出去、引进来的文化盛事，世界文化交流的平台。
疫情是催化剂、平台是引爆剂。那些打不倒你的，终将使你更强大。疫情只是暂时的，强者恒强，机会永远留给有准备的人。宋城演艺的基本面没有变，充足的现金储备没有变，人们对精神文化的巨大需求没有变。而全新的格局、全新的构架、全新的平台，更是定义了全新的宋城、颠覆想象的宋城、浴火重生的宋城，必将打开后疫情时代的全新局面。
（图片均由采访对象提供）
